? 為了全面落實(shí)全國第24個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急、查找身邊安全隱患”的核心主題，聚焦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)與全員安全能力建設(shè)，扎實(shí)開展安全月活動(dòng)，6 月 4 日，公司在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，旨在通過系統(tǒng)性活動(dòng)部署，構(gòu)建“隱患即事故”的安全管理思維，為年度“零事故”目標(biāo)筑牢根基。
公司總經(jīng)理張圣光在啟動(dòng)儀式上進(jìn)行了工作部署，要求各單位要錨定責(zé)任與隱患治理雙主線，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“當(dāng)好第一責(zé)任人”為主線，構(gòu)建“全鏈條責(zé)任落實(shí) - 全流程隱患管控” 管理體系。張總指出，“隱患即事故” ，隱患作為事故前置形態(tài)，要以“零容忍”態(tài)度，建立“排查 - 整改 - 閉環(huán)” 機(jī)制，例如將設(shè)備老化、操作不規(guī)范等隱性風(fēng)險(xiǎn)納入即時(shí)整改清單。
公司安全總監(jiān)管治軍結(jié)合公司《關(guān)于開展2025年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)的通知》進(jìn)行了政策宣貫，部署專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)多維活動(dòng)賦能安全文化落地。
1、理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化工程
組織全體員工分批次參與“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述” 專題學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》和近期省內(nèi)發(fā)生的較大安全事故開展案例教學(xué)。同時(shí)，利用集團(tuán)樓、研發(fā)樓電子滾動(dòng)屏宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和安全標(biāo)語，各單位利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電視機(jī)滾動(dòng)播放安全月宣傳視頻。
2、交通安防專項(xiàng)培訓(xùn)
公司精準(zhǔn)定位騎車上下班的員工，聯(lián)合高新區(qū)交警部門開展 “員工上下班騎行安全”專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，公司積極倡導(dǎo)“家安全”文化理念，要求參與培訓(xùn)的人員回家后向家人講述相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，并讓家人手寫“安全家書”帶回，讓員工時(shí)刻感受到家人的囑托。公司還將在三個(gè)門衛(wèi)處增加放音喇叭，每天上下班時(shí)段提醒員工佩戴頭盔，遵守交通規(guī)則，以此多維度保障員工上下班道路交通安全。
3、全員參與式安全建設(shè)
與“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急、查找身邊安全隱患”主題呼應(yīng)，開展“安全生產(chǎn)大家談”征文活動(dòng)，廣泛征求員工的意見和建議。設(shè)置“組織開展安全工作我最行活動(dòng)”評(píng)選環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理工作（如班前會(huì)的召開質(zhì)量水平、隱患排查情況等）表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、應(yīng)急能力提升工程
月底前組織全公司范圍的火災(zāi)、機(jī)械傷害綜合應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提升公司應(yīng)急指揮能力、應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，以及員工的應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力。
另外，公司要求各單位要積極參與活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，并按照“工作項(xiàng)目化-項(xiàng)目清單化-清單責(zé)任化-責(zé)任實(shí)效化”的安全工作方法，對(duì)排查出的隱患建立整改清單，確保隱患及時(shí)閉環(huán)處理，為實(shí)現(xiàn)公司2025年度“零事故”安全生產(chǎn)工作目標(biāo)踏實(shí)奮進(jìn)，努力做好每一天的工作。
